3月4至5日，公司总经理、党委副书记刘金刚到西成铁路四川段、甘青段两个监理项目检查指导工作。公司安全生产部、经营开发部（商务管理部）、人力资源部等部门负责人陪同检查。

   刘金刚一行首先深入若尔盖隧道进口、3#拌合站等施工现场，对两个监理管段内隧道进洞开挖支护与安全、钢（构）筋加工场等逐工点进行检查，详细了解项目整体推进情况和前期建设过程中遇到的困难，并从大临标准化、开工准备、安全质量把控、环水保等方面全面进行了现场指导。期间，刘金刚总经理还陪同甘青公司副总经理王涛对现场作业情况进行了检查。

   检查结束后，刘金刚在两个监理部分别组织召开了座谈会，详细了解进场人员工作生活情况，一一解答项目员工关心关切问题，并对后续监理工作提出了七点要求：一是加强项目内外业管控。及时规范建立各类台账，做到问题表述严谨，整改回复规范，从源头规避监理风险；二是提高监理人员责任心。要以设计文件、标准规范、管理规定为依据，以关键环节、关键部位、隐蔽工程为工作重点，规范监理手段，严格履行合同约定的监理义务；三是加大安全质量管控力度。要切实吃透图纸规范，积极督促施工单位加强生产组织和安全管理，严格规范验工计价，高度重视隧道安全监测、超前地质预报在安全生产管理中所发挥的作用。要树立工装保工艺、工艺保质量、质量保安全、技术防风险理念，层层压实责任，对安全生产管控常抓不懈；四是高度重视项目廉洁建设。要以廉洁建设永远在路上的执着，狠抓项目廉洁建设，确保一线监理人员要守住底线，不碰红线，坚决杜绝吃拿卡要现象；五是切实维护公司品牌形象。要树立人人为公司、事事保形象的思维，高度重视环水保监理工作，努力做到以现场保市场，充分展现公司风采；六是全力保障一线员工生产生活安全健康。要合理安排好项目员工的饮食生活，及时关注员工的身体状况，发扬敢与高原斗争的精神，努力为公司平稳有序发展添砖加瓦。

   检查期间，各部门负责人结合部门业务有针对性的对监理部各项工作进行了指导。