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    10月14日上午,中铁科研院总经理、党委副书记李林到甘肃铁科调研指导经营生产等重要工作并召开专题会议。甘肃铁科党委书记、执行董事张红利主持会议,陈英福总经理和经理层领导、兰州地区部分项目总监汇报经营生产重点工作。

    李林总经理在听取甘肃铁科经理层领导对今年前三季度企业经营生产情况、当前运行中存在的困难和问题、今后一个时期的工作对策等汇报后,结合各项指标的完成情况,发表重要讲话,肯定前三季度工作成绩,指出目前存在的主要问题,对下一阶段工作提出要求。

    李林总经理说,2021年以来,甘肃铁科面对激烈的市场竞争和新冠疫情带来的不利影响,顽强拼搏、共克时艰,把压力转化为动力,开展了一系列卓有成效的工作,主要经济指标完成较好,市场经营、安全质量管控、深化改革等方面均取得不少成绩,推动企业不断向前发展。在肯定成绩的同时,甘肃铁科也要看到目前企业存在的问题和不足,如对经营工作的重要性认识还需持续提升、经营思想还需进一步解放、经营工作分工还需更加科学、既有经营资源利用还需加强、滚动经营意识还需进一步强化、企业内部管理还需持续加强等。

    针对下一阶段工作,李林总经理强调,甘肃铁科要在全年剩余不到一个季度的时间里,多举措并举,努力朝着各项业务指标的任务不断奋进。要切实加强对经营工作重要性的认识,正确认识经营工作,尽快调整业务发展方向,不断优化经营策略;要切实形成企业经营工作合力,加强班子成员间的团结协作,注重班子成员优势发挥,形成拼搏进取的工作氛围;要切实推进经营工作更好开展,围绕正在开展的“奋力拼搏开好局,攻坚克难保目标”劳动竞赛,开展区域经营、滚动经营,多措并举,全力冲刺,倒排时间计划,把指标落实到具体项目、具体业主、具体时限、具体责任人,全力确保完成年度任务目标。工作中要注重培育“狼性文化”,加强经营能力建设和经营要素建设,同时积极谋划长远,为企业可持续发展奠定坚实基础。

    围绕企业其他管理,李林总经理还从抓好安全生产、财务管理、体系建设、廉政建设、员工关爱等方面给甘肃铁科进行指导。一是深入抓好安全生产工作,严格落实安全质量管理责任,开展安全风险隐患排查治理,做好红线检查发现问题整改工作,加强安全教育培训;二是深入抓好财务管理工作,拓展资金“输血点”,提高经营质量,堵住资金“出血点”,严控成本费用,攻克双清“重难点”,快速回笼资金,找准资金“平衡点”,实现项目现金流自平衡,严防资金“风险点”,强化资金管控;三是深入抓好体系建设工作,持续加强监理业务标准化体系建设、诚信体系建设、规章制度体系建设和人才体系建设;四是深入抓好廉政建设工作,进一步落实“一岗双责”要求,推进政治监督具体化常态化,进一步贯彻“三个区分开来”重要思想,旗帜鲜明地为勇于担当的干部负责,为敢于干事的干部撑腰,充分保护和调动干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性;五是深入抓好职工关爱工作,推进职工关爱工程,加大“三工”建设投入,持续做好疫情防控工作。

    李林总经理最后强调,要始终坚持把抓经营作为发展的第一要务,任何时候,经营工作只能加强不能削弱。相信甘肃铁科在广大干部员工的共同努力下,一定能够取得新的成绩,把企业推向新的发展阶段。

    中铁科研院总经理助理高国朋,行政办公室、人力资源部、党委宣传部相关负责同志一并调研,甘肃铁科领导班子成员、机关中层以上管理干部和兰州地区部分项目总监参加专题会议。